Grundkonzepte Beschaffungslogistik

-Logistikkette
-Supply Chain
-Wertschöpfung
​-8 R der Logistik

​Logistikkette:
​Fokus: Die Logistikkette konzentriert sich primär auf den physischen Fluss von Waren und Materialien innerhalb eines Unternehmens oder zwischen Unternehmen. Sie umfasst Aktivitäten wie Beschaffung, Lagerung, Transport, Produktion und Distribution. Umfang: Die Logistikkette ist ein Teilbereich der gesamten Supply Chain. Sie ist spezifischer und konzentriert sich auf die operative Ebene, insbesondere auf die Steuerung und Optimierung der Warenflüsse und Lagerbestände. Beispiel: In der ABC Agrar AG umfasst die Logistikkette die Prozesse, die nötig sind, um Getreide von den Lagern zur Verarbeitungsanlage zu transportieren und dann die fertigen Produkte an die Kunden zu liefern.

Supply Chain 
​Fokus: Die Supply Chain ist umfassender und deckt den gesamten Prozess von der Rohstoffbeschaffung bis zur Lieferung des Endprodukts an den Endkunden ab. Sie berücksichtigt nicht nur den physischen Fluss von Waren, sondern auch Informations- und Finanzflüsse. Umfang: Die Supply Chain umfasst die gesamte Wertschöpfungskette, einschließlich der Lieferanten, Produktionsprozesse, Vertriebspartner und Kunden. Sie schliesst strategische Überlegungen ein, wie die Auswahl von Lieferanten, das Management von Kundenbeziehungen und die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette. Beispiel: In der Supply Chain der ABC Agrar AG beginnt der Prozess bei den Landwirten, die das Getreide liefern, und endet bei den Endkunden, die die fertigen Produkte kaufen. Diese Kette umfasst alle Zwischenstufen, einschließlich der Lieferanten, Logistikdienstleister, Verarbeitungsbetriebe und Vertriebspartner.

Wertschöpfungskette:
Wertschöpfungskette: Konzentriert sich auf die Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens, die zur Erhöhung des Wertes eines Produkts beitragen, vom Rohstoff bis zum Endprodukt. Sie betont die Wertgenerierung durch jede Stufe, wie Produktion, Marketing und Vertrieb. 
Supply Chain: Umfasst alle externen und internen Prozesse, die zur Produktion und Lieferung eines Produkts notwendig sind, einschließlich der Zusammenarbeit mit Lieferanten, Logistikpartnern und Vertriebskanälen. Sie ist umfassender und schließt den gesamten Material-, Informations- und Finanzfluss ein.

​8 R der Logistik:

​ABC Agrar AG Beschaffungslogistik

Qualität, Zeit, Kosten

Beschaffungsrichtlinien

​Prozess Einlagerung Fallbeispiel

Beschaffungsrisiken Fallbeispiel